凭借人数众多的化学人才、对监管的了解以及高品质的制造能力，印度成为仿制药品的主力军。Laurus Labs 由化学家和多次成功创业的企业家 Satyanarayana Chava 博士于2005年创立。Chava 博士曾是 Matrix Labs（于 2006 年出售给美国制药公司 Mylan）的首席技术官。Laurus 在印度南部维萨卡帕特南的工厂占地规模相当于 35 个足球场，制造活性药用成分 (API)。Laurus 在 HIV、肿瘤和丙型肝炎的治疗方面占有主要的市场份额，它以新化学为基础，推广成本更低、更便于扩张的生产流程。Laurus 专注供应仿制药成分，但同时也销售自己研发的成药，为全球市场带来高性价比的仿制药替代品。

Laurus Labs 的成功可以归纳为以下几个要素： 

化学基础： 早期，Chava 博士着手改进依非韦伦的生产，依非韦伦是 Bristol-Myers Squibb 的抗逆转录病毒药物 Sustiva 的化学名称。凭借其化学专业知识，Chava 博士和他的团队采用便宜、稳定(最初的成分即便和极少量的水接触也会起火)和易于获取的成分生产依非韦伦。此替代成分使生产成本降低至原先的 1/15。另外，该团队还发现 Gilead Sciences 药物 Viread(替诺福韦)的成分也有类似成本更低的替代品。

专注： 最初，Laurus 聚焦于两个治疗领域：HIV 和肿瘤，为全球市场提供低成本、高质量的药物成分。之后，研发团队在此基础上开始研究新的疾病领域，比如丙型肝炎和营养药品，并制造成药。 

全球一致的质量标准： Chava 博士的理念是，无论最终用户是在美国这些监管较严的市场，还是非洲，Laurus 的产品质量全球统一。与其他仿制药供应商不同，Laurus 没有分级系统，公司只在一个地方设有生产设施，在全球只有一家工厂。

研发的重要性：  回溯到 2005 年，有数百家企业和 Laurus 做同样的事。而 Laurus 通过聚焦研发推动创新，成为后起之秀。如今， Laurus  2,000 多名员工当中有一半在研发部门工作。

注重公司治理： 很多传统的印度公司通常等到投资者参与的时候才开始重视公司治理。和它们不一样的是，Laurus 从一开始就建立了公司治理结构。强大的内部体系、专业的管理层以及积极的董事会，形成了注重员工发展的文化，为员工提供培训和定期反馈。2016 年 12 月，Laurus 在印度国家证券交易所上市。