Innogames

2003 年,在德国城市施塔德 (距离汉堡 40 分钟路程) 的一个地下室中,Hendrik 和 Eike 兄弟以及他们最要好的朋友 Michael 开始设计一款基于浏览器的策略性游戏 -- 中世纪殖民地建立 (和保卫) 游戏。《部落战争》成形时,他们与朋友分享了这个游戏原型,他们的朋友又将其分享给自己的朋友,逐渐传开。五年后,InnoGames 公司正式成立。 

到 2016 年 10 月,瑞典媒体巨头 MTG 以 2.6 亿欧元的价格从斯道资本和 InnoGames 创始人手中购买了公司 35% 的股份,这是德国 2016 年最高价值的软件和游戏交易。以下是公司的特点: 

循序渐进的成长: InnoGames 连续 13 年实现了循序渐进的增长,从未超出其适应范围。其团队推出了多款新游戏,扩大了新办公室,招募了新成员,但一直保持可适应的步伐。


孕育公司之地: 欧洲虽然不是硅谷,但伟大构想可以在任何地方产生,例如德国汉堡。创始人群体也可以来自于不同的群体,例如大学辍学生。

专业人才: 当斯道资本投资 InnoGames 时,公司已经开始盈利并迅速发展。对公司来说,资金并非最重要的考虑,重要的是建立合理的公司结构,把员工规模从 50 名扩大至 400 名。同时要聘用一位有实力的董事长。Gerhard Florin 是一位经验丰富的 EA 主管,后来也成为 King.com 的董事长。他成立了一个虽小却高效的董事会,从 Pro7、Zalando 和 Jagex 等公司挖来多位有实力的高管。 

专注产品: InnoGames 是一家专注产品的公司。公司不懈地优化游戏渠道和玩家体验,同时改善营收,获得可观的增量效益。令公司可以灵活应对包括竞争、产品、平台转变的新挑战。因此InnoGames 在市场的困难时期也能蓬勃发展。InnoGames 建立在创始人对产品的热爱之上, Hendrik Klindworth 留任首席执行官,有助保持公司高层对业务的热情。

转向移动平台: 为适应市场的转变,InnoGames 需要开发移动平台。但是转型并不容易。通过精心策划的过渡,InnoGames 在具备足够能力后开发出手机游戏 20 强《帝国熔炉》。InnoGames 也从未脱离仍然是其收入和利润主要来源的浏览器业务。这为移动平台的投资提供足够的资源支持。

周围有很多机遇及有趣的事情,但要发展,您必须专注。
Hendrik Klindworth,InnoGames 首席执行官
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